DLF przedstawia nową strategię i misję firmy

Firma DLF właśnie zaprezentowała nową misję oraz strategię. Obie inicjatywy stanowią ważny krok w dalszym rozwoju DLF jako globalnej firmy nasiennej. Nowe podejście podkreśla większe otwarcie na otoczenie zewnętrzne, koncentrację na kliencie, kulturę organizacyjną, optymalizację procesów oraz rozwój pracowników i całej organizacji.

- DLF to firma o globalnym zasięgu i spojrzeniu skierowanym w przyszłość. Działamy na pięciu kontynentach i zatrudniamy pracowników w 22 krajach. Prowadzimy badania, produkujemy i dostarczamy nasiona na całym świecie. To zobowiązuje. Dzięki nowej strategii i wspólnemu celowi zyskujemy spójny kierunek działania. Będziemy silniejsi, bardziej elastyczni i gotowi, by odgrywać kluczową rolę w odpowiadaniu na wyzwania przyszłości - ze strony klientów, klimatu i rynku - mówi Søren Halbye, dyrektor generalny DLF.

Nowa misja DLF brzmi:
„Wzbogacamy glebę, życie i ludzi poprzez nasiona i naukę.”
To przesłanie wyraża wpływ, jaki firma pragnie wywierać na swoich klientów, użytkowników końcowych, właścicieli oraz szerzej - na społeczeństwo.

Strategiczny plan pod hasłem „Connecting to Grow” (Łączymy się, by rosnąć) opiera się na trzech kluczowych filarach:

Ludzie i kultura jako siła napędowa

- Wierzymy, że o długofalowym sukcesie decydują ludzie. Dlatego świadomie inwestujemy we wspólną, globalną kulturę organizacyjną, w której jasno określone wartości idą w parze z ciągłym rozwojem - zarówno zawodowym, jak i osobistym, - mówi Søren Halbye.

Nowa misja wraz z czterema globalnymi wartościami DLF stanowi fundament silnej kultury organizacyjnej i zaangażowania w całej firmie. Jej celem jest wzmocnienie organizacji, rozwój pracowników oraz budowanie wewnętrznej spójności. Co równie istotne, wspiera to zdolność DLF do dalszego rozwoju jako odpowiedzialnego przedsiębiorstwa, realizującego swoją rolę społeczną.

Umacnianie pozycji lidera rynkowego
Firma DLF konsekwentnie umacnia swoją pozycję globalnego lidera rynku, aktywnie rozwijając bliskie relacje z klientami i odbiorcami końcowymi oraz jasno komunikując wartość dodaną, jaką oferuje hodowla roślin. Jesteśmy dumni z tego, że rozumiemy potrzeby użytkowników końcowych i potrafimy skutecznie na nie odpowiadać.

- Chcemy jeszcze mocniej skoncentrować się na dokumentowaniu wartości, jaką dostarczamy klientom i użytkownikom końcowym. Gdy lepiej rozumiemy ich wyzwania, jesteśmy w stanie zaproponować rozwiązania, które wspólnie generują realną wartość - podkreśla Søren Halbye.

Uproszczenie i standaryzacja – fundament dalszego rozwoju
Kolejnym kluczowym elementem strategii DLF jest zwiększenie skalowalności i efektywności działania poprzez usprawnienie struktur i procesów w całej firmie. Celem jest lepsze wykorzystanie zasobów oraz zmniejszenie zależności od indywidualnej wiedzy.

- Złożoność naszej organizacji jest naturalnym efektem ambitnego rozwoju, opartego m.in. na przejęciach. Dziś znajdujemy się w zaawansowanym etapie upraszczania, modernizacji i standaryzacji naszej działalności - tak, aby stać się silniejszą i bardziej elastyczną firmą, gotową na kolejny etap wzrostu, - wyjaśnia Søren Halbye.

Jasny kierunek z myślą o przyszłości

W ramach nowej strategii firma DLF wyznaczyła trzy główne cele: umocnienie pozycji nasion jako surowca o wysokiej wartości, inwestowanie w konkurencyjność oraz budowanie silnych fundamentów finansowych.

Strategiczny plan obowiązuje do 2028 roku, jednak jego założenia wybiegają dalej w przyszłość. Priorytetem będzie rozwój nowych gatunków, cech i rozwiązań - szczególnie w kontekście zmian klimatycznych oraz zmieniających się oczekiwań konsumentów.

- „Connecting to Grow” oznacza w praktyce łączenie sił - zarówno wewnątrz firmy, jak i z partnerami zewnętrznymi - by jako globalna firma nasienna stawać się jeszcze silniejszą. Będziemy się rozwijać mądrze, odpowiedzialnie i wspólnie, - podsumowuje Søren Halbye.